利用信息化手段构建设备预防性维护体系

作者/来源：杨广柱（中海石油化学股份有限公司，海南 东方 572600）   日期： 2008-05-10   点击率：1151

    中海石油化学股份有限公司（下称化学公司）于2006年4月25日正式注册成立，是中国海洋石油总公司为发展下游产业而设立的全资子公司，进行化肥、甲醇、甲醛、可降解塑料以及其他精细化工项目的建设、经营和管理。目前化学公司下属控股公司有：海洋石油富岛有限公司、中海石油建滔化工有限公司、内蒙古天野化工有限公司、海南富岛复合肥有限公司、海南中海石油运输服务有限公司、海南八所港有限责任公司、海南中海石油塑编有限公司等。     化学公司目前的业务包括化肥、甲醇生产销售等化工主营业务和港口、储运、编织袋等配套业务，总资产规模约91.1亿元。2006年化学公司尿素产量为1927.5 kt，实现销售收入约34.26亿元，实现利润11.9亿元，在化肥行业中处于领先地位。 1  预防性维护体系构建的背景     资产密集型企业的核心竞争力是资产效率最大化和成本最低化。如何利用设备维护管理提高企业的核心竞争力一直是各个生产型企业追求的目标。几十年来，设备维护的管理理念不断推陈出新，早期的设备维护主要是事后的故障修理，后来发展到强调事前保养的预防性维护，再进一步到企业资产生命周期管理。化学公司在多年的化工装置设备管理中，积极实践各种设备维护的先进理念，在总结以往设备管理经验的基础上，结合企业实际情况，经过不断的探索和总结，设计并构建了预防性维护体系。 2  预防性维护体系的内涵及特点     预防性维护的目标是防止设备故障的出现。在零件和设备发生故障之前，通过更换磨损的零件，保护和增强设备的可靠性，理想的预防性维护可以有效地避免设备出现故障；预防性维护较故障后修复的维护模式更可以优化资产，降低非计划的停机时间，减少故障影响范围；预防性维护可使资产利用率最大化，延长资产使用寿命，有效地降低资产折损成本，同时减少停产损失。     另一方面，预防性维护会带来额外的人力成本、材料成本和管理成本，成本额和预防性维护频率成正比。如图1所示，企业可以平衡各种经济和非经济因素，比较预防性维护成本和故障后修复成本，判断特定的技术对象是采取预防性维护还是故障后维护。     化学公司预防性维护体系（见图2）是通过设备预防性维护和预防性检修....